‘De maatschappelijke betrokkenheid van TBI spreekt me aan’

Dat ze iets met cijfers wilde, wist ze al op jonge leeftijd. En zo belandde Maaike Ahsman op de Tilburg University waar ze haar bachelor Economie en Bedrijfseconomie behaalde en haar master Finance in de richting Data Science. Maar wat ze daarna precies wilde, wist ze niet zo zeker. Een managementtraineeship van TBI geeft haar twee jaar de kans om dit uit te zoeken.

‘Als werkstudent werkte ik bij een accountancykantoor, dat vond ik superinteressant, maar ik wilde toch eerst verder kijken naar wat er nog meer aan mogelijkheden bestond. Nu werkt mijn vader in de infra en mijn broer bij TBI-onderneming ERA Contour en ik vind de bouwsector boeiend omdat er echt iets zichtbaars wordt gemaakt. Dat is toch anders dan alleen controleren of adviseren zoals je bij een consultancy doet. Zo kwam de bouwsector bij mij in beeld.’

Dus je kende TBI al. Wat wist je van deze bedrijvengroep?

‘Van mijn vader en mijn broer had ik goede verhalen over TBI gehoord. Daardoor wist ik dat het meer dan twintig ondernemingen zijn in de techniek, ontwikkeling, bouw en infra. En dat de groep steward-owned is. De holding is dus niet beursgenoteerd, de aandelen zijn in handen van een stichting die een deel van de winst weer in de maatschappij investeert. Dat doet TBI met een Studiefonds, een Klimaatfonds en een Praktijkfonds. En ik wist dat ze veel aandacht besteden aan duurzamer bouwen. Die maatschappelijke betrokkenheid sprak me aan.’

Je had ook als medewerker kunnen solliciteren, waarom koos je voor een traineeship?

‘Omdat je tijdens een tweejarig traineeship niet alleen bij drie verschillende ondernemingen komt te werken, maar ook in drie verschillende sectoren. Mijn broer is ook trainee geweest, maar alleen bij ERA Contour, want de verschillende ondernemingen hebben ook hun eigen traineeships. Mij sprak juist de variëteit van het TBI-traineeship aan. Mijn broer bracht me in contact met Joep Posner die in 2023 als TBI-trainee was begonnen. In gesprek met hem werd ik alleen maar enthousiaster.’

Hoe verliep je sollicitatie?

‘Ik stuurde een motivatiebrief en deed een online assessment. Daarna had ik twee gesprekken. Het eerste gesprek ging vooral over mij: wat wil ik en wat kan ik? Dat was een fijne ontmoeting in een ontspannen sfeer. Het tweede gesprek ging over TBI en over wat ze mij kunnen bieden. Dat was ook leuk en boeiend. Zo hadden we het over het werk van de Holding en over de afdeling Merger & Acquisition (fusie en overname). Die lijkt me heel interessant, want TBI kijkt voortdurend naar bedrijven die een waardevolle aanvulling kunnen zijn binnen de groep. De holding leek voor mij een logische plaats, maar daar was op dat moment geen duidelijke opdracht. Die werd wel gevonden bij bouwbedrijf J.P. van Eesteren.’

Wat doe je bij J.P. van Eesteren?

‘Ik werk op het Binnenhof. Drie TBI-ondernemingen J.P. van Eesteren, Croonwolter&dros en Nico de Bont werken daar samen aan de renovatie van de zeven gebouwen van de Tweede Kamer der Staten-Generaal. J.P. van Eesteren doet de bouw, Croonwolter&dros de installaties en Nico de Bont het renovatiewerk. Dit enorm grote en complexe project bereikt nu een fase waarin het realisatiecontract moet worden opgesteld. Hierbij is gekozen voor een nieuwe contractvorm, Kosten Plus, die een hechtere samenwerking tussen opdrachtgever en uitvoerder vereist en het risico tussen beide partijen beter spreidt. Werken volgens deze contractvorm vraagt om een cultuurverandering die ook moet worden geborgd. Dat gebeurt met een implementatieplan. Ik schrijf dat plan en ik schrijf ook mee met het financiële plan.’

Kun jij dit als nieuwkomer? Het lijkt me heel ingewikkeld.

‘Ja, maar ik hoef het niet te bedenken, mijn rol is meer coördinerend. Ik organiseer en plan meetings waarmee ik de benodigde informatie verzamel en op elkaar afstem. Ik leer daardoor heel snel heel veel. Verder is de Manager Projectbeheersing, Tom de Jong, mijn vaste begeleider en sparringsmaatje met wie ik elke week een uur lang praat, hij weet echt enorm veel van dit project. Ik heb nu vier maanden aan het implementatieplan en het financiële plan gewerkt en ze zijn bijna af.’

Je werkperiode bij één bedrijf duurt acht maanden. Heb je ook een opdracht voor de resterende vier maanden?

‘Ja, ik word Duurzaamheidscoördinator op het Binnenhof, die taak neem ik over van TBI-trainee Max Versteeg, die doorschuift naar zijn volgende werkplek. Ik ga me bezighouden met de procesoptimalisatie van onze duurzaamheidsinspanningen. Dat doe ik samen met de duurzaamheidsafdelingen van de drie TBI-bedrijven die hier actief zijn. Verder verzorg ik de interne en externe communicatie over de vele manieren waarop hier duurzaam wordt gebouwd. Dus ik ga veel informatie ophalen en delen.’ 

Dat heeft weinig met finance of cijfers te maken?

‘Dat is waar, maar het is een heel belangrijk onderwerp. Er moet veel gebouwd worden, maar zonder de aarde uit te putten. En de verantwoordelijkheid en zelfstandigheid die ik krijg, spreken me heel erg aan. Ik ben echt de eigenaar van deze functie, die ik zelf mag invullen zoals ik wil.’

Die aandacht voor duurzaamheid is goed te zien op de bouwplaats, waar bijvoorbeeld allemaal elektrisch materieel wordt ingezet. 

‘Klopt. Er wordt zoveel mogelijk met elektrisch materieel gewerkt. En leveranciers en personeel mogen alleen met elektrische auto’s naar de bouwplaats of parkeergarage komen. Als TBI-trainee heb ik een elektrische auto van de zaak en NS Businesscard, dus ik kan kiezen hoe ik naar mijn werk ga.’

In hoeverre zijn dit keiharde eisen van het Rijksvastgoedbedrijf en in hoeverre is dit de ambitie van TBI?

‘Het Rijksvastgoedbedrijf wil als overheidsinstantie het goede voorbeeld geven. Maar dat wil TBI ook. Het is dus niet zo dat de TBI-ondernemingen met tegenzin tegemoetkomen aan de ambities en eisen van de opdrachtgever. De ondernemingen komen juist zelf met voorstellen hoe iets nóg duurzamer zou kunnen en zij vinden dan een welwillend oor. Voor alle partijen is dit project een leerzame test- en showcase van nieuwe duurzame technieken.’

Kun je iets zeggen over de cultuur waarin je werkt?

‘De drie samenwerkende bedrijven hebben volgens mij inmiddels één cultuur. Iedereen is benaderbaar, je voelt geen hiërarchie. Dat komt volgens mij ook omdat je met z’n allen in een bouwkeet zit, je komt iedereen tegen. De samenstelling van de mensen is divers, je hebt jong en oud door elkaar heen. Wel werken hier duidelijk meer mannen dan vrouwen, maar ik heb een paar leuke meiden in mijn team. Verder draagt het bij aan de sfeer dat we midden in de stad zitten. Voor onze maandborrel lopen we naar een gezellig café.’

Heb je contact met de andere TBI-trainees?

‘Ja, best vaak. We gaan bij elkaar op projectbezoek, we doen mee aan activiteiten van Jong TBI en de TBI Acdmy verzorgt in totaal zes tweedaagse trainingen, en ook leuke avonden. De eerste tweedaagse training ging over communicatie. Daarin speelde een acteur bijvoorbeeld een boze collega en moest je op hem reageren. Dat heb ik in de praktijk nog niet nodig gehad!’

Heb je al een idee over een tweede werkplek?

‘Dan wil ik naar de holding en me meer met finance bezighouden. Maar misschien ontdek ik daar wel dat ik wat ik nu doe veel leuker vind.’